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1、企业成本控制初探 摘要：成本控制是实现企业目标中的重要保证。

2、本文在分析成本控制的意义基础上，论述了企业成本控制现存的主要问题，并提出了企业必须从监控、技术支持以及事后监督等几个方面加强企业的成本控制的观点，以期为提高企业成本控制的管理水平献策献力。

3、 关键词：成本控制措施 成本控制就是在企业生产经营的全过程，对影响成本的各种因素加以管理。

4、它贯穿于产品供、产、销的整个过程。

5、企业通过成本控制使产品成本按照人们事先测算确定的成本水平进行，防止生产过程中损失和浪费的发生，从而使企业的人力、物力、财力得到合理利用，达到节约生产耗费、降低成本、提高经济效益的目的。

6、成本控制是实现企业目标的重要保证，我们认为有必要对其展开研究，以期提高我国企业成本控制的管理水平。

7、 一、企业加强成本控制意义 （一）成本控制有利于企业进行正确的经营决策，有助于提高企业生产经营管理水平 企业做好成本控制工作，可以获得较为正确的成本资料，而正确的成本资料是企业进行经营决策的重要依据。

8、企业中的重要决策问题，都要进行经济效益分析，而成本就是一项关键性的资料。

9、成本资料不正确，必然影响经营决策的准确性。

10、企业的生产经营活动和管理水平对产品成本控制有直接影响。

11、成本控制不仅涉及到全厂各车间、班组和个人，也涉及到各生产环节和各个管理部门在生产经营活动中的费用，要对这些生产经营活动的效益从成本角度加以分析，使之不断改进提高，这对提高企业的经营管理水平具有重要的实践意义。

12、 （二）成本控制是建立健全经济责任制的重要条件，有助于考核机制的建立 实行成本控制，首先需要成本指标层层分解落实到企业的各个部门和各个环节。

13、要求各部门、各环节对经济指标承担经济责任，以促使职工主动考虑节约消耗、降低成本、以保证成本指标的完成，使成本控制顺利进行，收到实效。

14、根据成本控制的情况，可以对相关人员进行考核。

15、成本控制为考核提供了标尺，利于对相关人员进行考评。

16、 附件：企业成本控制论文成本控制论文——企业成本控制初探.doc。

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