大家好,小讯来为大家解答以上的问题。与大型企业相比，与大型企业相比小企业管理内容与管理方法有显著的不同这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！

1、小企业规模不大，组织结构相对简单，各种制度和流程不像大企业那样齐备、规范，而且结构、制度、流程等处于动态、快速的变动之中。

2、面对强大的竞争对手，小企业最大的优势在于灵活性、速度以及应变能力。

3、表面上看，“乱、变、快”是小企业的生动写照。

4、 小企业人员少，管理架构扁平，人与人之间一般可以便捷地面对面进行沟通。

5、由于沟通的直接性，加之创业者以及骨干员工多半有血缘、乡缘、学缘等关系，企业往往有浓厚的“家”的色彩，情感性因素较多，人情味较重，组织更多地是靠“人”来维系，而理性的味道淡一些。

6、大企业呢，在责权利的分配上非常明确，有相关的制度和文件做为参考。

7、每个岗位和职位都有相应的制度和责任说明。

8、有些职位类似一个部件，无论是谁只要参照相关的职责说明就可以很好的完成工作，保证整个公司的正常运营。

9、某个人的离职不会对公司造成太大的影响。

10、而小企业在责权利上的分配不够明确，每个职位或者说岗位没有明确的责任划分，制度不健全。

11、在企业的某个发展阶段，这种分工不明确的合作工作方式是有利于团队的合作，大家不分彼此有了工作就去做。

12、但是一但有人离职就可能影响到公司的业务，因为责任划分不清，交接时也难免会有遗漏，或者说工作中有些地方是真空无人问津的。

13、都容易对企业的管理造成一定的影响。

14、有人曾这样打过比方：创业期的企业好比兔子，特点是灵活敏捷;成长期的企业好比狼，特点是有一定实力，注重团队协作;而成熟期的企业好比骆驼，特点是有丰富的储备，实力强劲。

15、因为大企业在经验、人才、规模效应等方面都具有优势，所以现在企业喜欢追求“做大做强”，同时进行扁平化运动，学习小企业灵活多变的优点。

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