大家好,小讯来为大家解答以上的问题。在领导影响力中起决定作用的是什么影响力，领导影响力的作用具体表现在哪些方面这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！

1、现代领导观则有不同观点，著名的管理学家巴纳德称传统的领导观为“权力授予论”，认为是不正确的，奉行此观念的领导者的影响力可能不存在或大打折扣。

2、巴纳德提出正确的应当是“权力接受论”，认为当下级和职工理解领导依靠职权所下达的命令，相信该命令符合组织和个人目标，且可以办得到的情况下，才能为职工接受，领导才能发挥影响力。

3、后来的学者，发挥巴纳德的“权力接受论”，认为领导者要有效地发挥影响力，必要的职权是需要的，还要在下级和职工中树立起威信，变“压服”为“信服”即：领导=权力+威信所以，领导权力狭义上说是职权，广义上是影响别人行为的能力，包括三个方面：领导者个人的专长权，即产生于领导者所拥有的专门知识或特殊技能；领导者个人的影响权，即来自于追随者认可的由个人经历，性格或榜样产生的力量；领导者担任的管理岗位所赋予的管理制度权力。

4、前两种权力来自领导者个人的品德、知识和专长，是个人威信，主观性较强，领导者权力的发挥若来自这两种，则组织的稳定性将受到不稳定因素的冲击。

5、后一种来自领导者在组织中的地位，是一种组织权力、职位权力，具有稳定性。

6、权力是组织权力和个人威信的综合，是领导者对他人行使影响，使被领导者的行为和态度发生变化，以达成组织目标的重要手段。

7、根据国内权威领导力专家谭小芳老师的观点，非权力性影响力的因素主要体现在四个方面： 品格因素——敬爱感 这是领导者的本质性因素。

8、领导者的品格主要包括道德、品行、人格、作风等。

9、品格主要表现在领导者的心理活动和言行之中。

10、“榜样的力量是无穷的”。

11、具有高尚品格的领导者，容易使被领导者产生敬爱感，并诱导他们去模仿和认同，从而产生更大的号召力、动员力、说服力。

12、无论职位多高、资历多深的领导者，倘若在品格上出了问题，也会威信扫地，失去其影响力。

13、 2、 才能因素——敬佩感 这主要是指领导者的聪明才智和工作能力、专业能力。

14、这是领导者能否胜任领导职务、完成领导工作的重要条件。

15、领导者的才干、能力是其影响力大小的主要因素。

16、领导者才能是在实践中形成并表现在实践之中的，它是领导者的实践性因素。

17、一个有才能的领导者会使被领导者产生敬佩感。

18、敬佩感是一种心理磁力，它能吸引人们自觉地去接受其影响。

19、 3、 知识因素——信赖感 现代领导活动对领导者的知识储量和水平提出了更高的要求。

20、领导者的知识是科学性因素。

21、具有丰富科学知识的领导者在指导工作、宣传组织群众、沟通协调关系时，容易取得被领导者的信任，使被领导者产生一种信赖感，这必然会增强领导者的影响力。

22、 4、 感情因素——亲切感 感情是人对客观对象好恶亲疏倾向的内心体验，是们情绪和情感的综合。

23、人与人之间建立了良好的感情关系，便能产生亲切感。

24、在有了亲切感的人与人之间，相互的吸引力就大，彼此的影响力就高。

25、一个领导者待人和蔼可亲，能时时处处体贴关怀下级，与群众的关系十分融洽，其影响力往往就比较高。

26、合法权力可以使被领导者服从，结合专长权力、职位权力能赢得被领导者的敬畏，但要保证被领导者的心悦诚服，就必须发挥感情的影响力的作用。

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