盘点计划表模板(盘点计划)
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1、盘点计划书 2006-12-11 1.盘点实施日 2006年12月30日(六) 日程 12/19~12/27 仓位确认 12/19~12/27 盘点说明会 12-28 仓位图,组织图,分担表的作成 12-29 盘点准备(盘点票打印&区分・识别标示等) 12-30 8:30~9:00 监督者向班长说明以及分发盘点票 9:00~12:00 向点数者说明后,开始盘点点数 12:00~12:30 中午休息 12:30~14:30 盘点点数 14:30~15:30 输入完成,打印出差异 15:30~16:00 再次实施点数 再次打印出差异 17:00 盘点完成 盘点解除 2.对象品目 (1)购入品(PUR・APUR) (2)支给品(SUP・PSUP) (3)完成品(MFG・WRK) 3.対象品目点数 (06/12/11 现在) 部材 756 点 (包含NG点) 制品 45 点 ※ 最终点数在另外的纸《盘点分担表》上明记 4.组织体制 另纸《盘点实施组织图》参照 5.盘点对象场所 14号栋仓库 POD室 15号栋仓库 ※详细位置参照另纸「仓位图」 6.实施环境 盘点实施日时,停止受入部材,车间生产,出货。
2、 7.其他 (1) 操作方法按照《盘点作业指南》来实施。
3、 (2) 为了防止出现事故或受伤,按照《安全手册》操作。
4、 (3) 如果当日有不得已而休息的人时,须通过班长向监督者讲明事由。
5、 再由盘点监督者向盘点责任者联络。
6、 盘点监督者是接受盘点责任者的指示,跟各团队联络。
本文分享完毕,希望对大家有所帮助哦。
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