《企业自产商品用于职工福利：利与弊》

在企业的运营中，有时会将自产的商品作为员工的福利发放。这种做法不仅能够提高员工的工作积极性和归属感，还能够在一定程度上降低企业的成本。然而，这样的做法也存在一些潜在的问题，需要企业在实施时加以注意。

首先，将自产商品作为员工福利，可以提升员工的工作积极性和满意度。这主要体现在两个方面，一是员工可以直接享受到公司产品的实际价值，二是公司通过这种方式向员工展示了公司的实力和对员工的重视。这种“看得见摸得着”的福利形式，往往比单纯的奖金或工资更能引起员工的情感共鸣，从而激发他们的工作热情。

其次，企业使用自产商品作为员工福利，也可以节省一定的成本。企业将自产商品作为员工福利发放，相当于将一部分产品直接转化为员工福利，避免了额外的采购成本。同时，这种做法也有助于企业更好地控制库存，避免因过度生产而导致的库存积压问题。

然而，这种做法也可能带来一些负面影响。首先，如果公司产品存在质量问题，那么将这些产品作为员工福利发放，可能会引发员工对公司产品质量的质疑，进而影响员工的工作态度和工作效率。其次，如果公司过于频繁地使用自产商品作为员工福利，可能会让员工产生厌倦感，从而降低福利的实际效果。最后，将自产商品作为员工福利发放，可能会导致员工产生攀比心理，从而引发内部矛盾。

因此，企业在选择是否将自产商品作为员工福利发放时，应充分考虑其可能带来的利弊，制定出适合自身情况的策略。