人力资源成本核算是企业管理中的重要组成部分，它涉及到对员工招聘、培训、薪酬福利、离职管理等各个环节的成本进行统计和分析。而人力资源投资收益会计核算则是评估这些投入对企业带来的回报。以下是如何进行这两项工作的简要介绍：

一、人力资源成本核算

1. 明确核算范围：首先需要明确哪些项目属于人力资源成本的范畴，比如直接薪酬、福利费用、招聘费用、培训费用、离职补偿等。

2. 收集数据：通过企业内部系统或财务报表，收集相关的财务数据。这包括但不限于工资表、社保缴纳记录、培训支出明细、招聘广告费等。

3. 分类汇总：将收集到的数据按照不同的成本类别进行分类，并进行汇总计算。例如，可以将所有与招聘相关的费用归为一类，所有与培训相关的费用归为另一类。

4. 分析成本效益：通过对不同类别的人力资源成本进行比较分析，了解哪些环节的成本较高，从而寻找降低成本的空间。

二、人力资源投资收益会计核算

1. 设定目标：明确希望通过人力资源投资达到的目标，如提高员工满意度、提升生产效率、降低离职率等。

2. 选择指标：根据设定的目标，选择合适的评价指标。例如，如果目标是提高生产效率，则可以使用单位时间产量作为衡量标准；如果是提高员工满意度，则可以通过定期的员工满意度调查来衡量。

3. 收集数据并计算收益：在实施人力资源投资计划后，持续收集相关数据，如生产效率的变化、员工满意度的评分变化等，然后计算出实际的收益。

4. 分析与调整：最后，对比预期收益与实际收益，分析差异原因，必要时调整人力资源投资策略，以优化未来的投资决策。

以上就是进行人力资源成本核算和人力资源投资收益会计核算的基本步骤。通过科学合理地进行这两项工作，企业能够更好地理解自身的人力资源状况，从而做出更有效的管理和投资决策。