平衡计分卡（Balanced Scorecard，BSC）是一种战略管理工具，它通过四个不同的维度来帮助组织评估和改进其战略目标的实现情况。这四个维度分别是财务、客户、内部流程以及学习与成长。接下来，我们具体了解一下每个维度：

1. 财务维度：这一维度关注的是企业的财务表现，包括收入、利润、成本控制等指标。它反映了企业通过战略实施所获得的经济效益。

2. 客户维度：这一维度强调从客户的角度来看待企业绩效，涉及市场份额、客户满意度、客户保持率等指标。它帮助企业了解其产品或服务在市场上的竞争力以及客户的认可度。

3. 内部流程维度：这个维度关注的是企业内部运作效率，包括生产效率、质量控制、新产品开发速度等。它有助于企业识别并优化那些对实现财务和客户目标至关重要的内部流程。

4. 学习与成长维度：最后一个维度聚焦于员工能力、信息系统效能及组织文化等方面，旨在促进企业的持续发展与创新。这包括员工培训、知识共享机制、信息技术投资等，这些因素对于支撑其他三个维度的成功至关重要。

综上所述，平衡计分卡的四个维度并不包括“供应商关系”这一选项。虽然供应商关系对企业运营非常重要，但它并未被纳入平衡计分卡的标准框架之中。不过，在实际应用中，企业可以根据自身特点和发展需求，适当调整和完善平衡计分卡的维度设置。