早在2015年，我采访了Canva首席执行官Melanie Perkins，以了解更多关于她和她的领导团队如何构建强大的设计服务，让世界掀起风暴。今天，在线设计和发布平台已经达到了新的高度，作为澳大利亚最新的独角兽，在筹集了4000万美元的回合后估值为10亿美元。正如Perkins所说，Canva的主要目标仍然是让每个人都可以设计任何东西并在任何地方发布。

自2013年推出以来，Canva已在190个国家/地区发展到超过1500万用户，创造了超过10亿个设计，每秒33个设计。今天，Canva正在不断发展壮大，超过500名团队成员共同致力于让每个人都能创造出漂亮的设计。Perkins的另一项成就：2016年，她被选为福布斯亚洲30强30岁以下企业技术类别的成员。

Canva的故事几年前开始，作为Perkins在教授大学设计课程时出现的一个想法。在每节课中，她都看到学生们甚至都在努力学习基础知识。花了几个月才能创造出看起来不错的东西。她意识到，在未来，设计会有很大不同。它将是协作的，在线的并且易于学习。她问自己，“为什么不是每个人都能创造出漂亮的设计?

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如果能更深入了解帕金斯的领导力如何激发这种成功程度，她所面临的挑战以及新的关注领域，她会坦诚地分享她的经验和教训：

Kathy Caprino：

将Canva发展到更高水平的最大挑战是什么?

Melanie Perkins：

“赋予世界设计能力”从早期开始就是我们愿景的核心部分。我们希望Canva成为默认情况下可以去的地方，因此我们的重点是创建一个简单直观的设计工具。仅在2018年我们：

将Canva引入更多市场，这对整个团队来说是一项巨大且令人难以置信的令人兴奋的任务。为了成为一家真正的全球性公司，我们现在提供超过100种语言的Canva，包括能够设计从右到左的语言，如阿拉伯语，乌尔都语和希伯来语，以便我们的社区可以选择使用他们选择的语言使用Canva 。

我们还推出了Canva China，拥有完全本地化的体验，包括本地字体，本地模板和位于北京的本地团队。

Canva Print目前在44个国家/地区，这使我们的设计界能够将他们惊人的设计转变为硬拷贝专业版画，直接送到他们家门口。

我们在2018年进行了首次收购。我们与Zeetings一起制定了很好的计划，为我们的社区提供更好的方式来设计和提供更具吸引力的演示文稿。

我们的非营利计划在全球拥有25,000多家非营利组织。看到他们对许多人的生活产生的影响是令人难以置信的!

Canva在2018年继续快速增长;自从我们5年前推出以来，我们已经创造了10亿个设计，去年仅创造了超过50万个这样的设计!Canva现在被全球190个国家的人们使用。

Canva的商业模式不断发展，但它看起来很像我们最初的商业策略，除了我们只是在它的开头。今天人们可以看到的Canva只占我们对产品可以做什么和成为什么的愿景的1%。所以当遇到挑战时，每周都有新的挑战!

最初，它充满了潜在投资者的拒绝。我们向他们展示了一个疯狂的雄心勃勃的计划，所以我收到了数百个“不”或“尚未”的答案。今天，挑战更多的是围绕如何让快速增长的500人团队尽可能快乐和富有成效，找出应该首先完成的数百个想法，以及如何让Canva变得越来越好。

Caprino：

你会说你作为领导者/经理和业务负责人做出的三个最大的失误或失误是你希望别人学习的吗?

珀金斯：

我不一定认为这是一个失误，但我自然是一个内向的，所以在开始时网络对我来说是相当艰巨的，但对于让Canva开始起飞至关重要。在珀斯会议上与硅谷风险资本投资人Bill Tai会面后，他告诉我，如果我去旧金山，他会和我见面。我在大学街的一家咖啡馆见过他。

我真的很紧张，我觉得我的深度不足，试图用我们幻灯片中的纸质印刷品来播放Canva，因为我没有iPad，一直吃着午餐，所以我看起来并不紧张。他一直在打电话，我以为他完全不感兴趣。然后我回到了我住的地方，意识到他已经通过电子邮件向我介绍了他的网络，所以恰恰相反!

然后我向比尔承诺，我会在几天后的某个日期之前将他的商业计划寄给他。在参加会议和试图找到我的“技术团队”之间，它并没有像我希望的那样快速地聚集在一起。我最终熬了36个小时，在我设定的任意日期之前将它发送给他。我确定他在发送它甚至不在乎的时候并不介意。但是，当我说我要做某事时，我会这样做。这是我的视力开始变得模糊 - 看着镜子，我几乎看不到自己。它吓坏了我，我当然不推荐这条路线。幸运的是，我第二天早上醒来，一切都恢复了。绝对不建议极度睡眠剥夺。

比尔还向我介绍了谷歌地图的联合创始人拉斯拉斯穆森。在那之前，我从未见过那些曾经研究过具有如此巨大全球影响力的产品的人，更不用说它的发明者了!我下意识地认为那些具有如此巨大影响力的人必须来自另一个星球，但Lars对我和我的视野非常支持，它彻底改变了我认为可能的东西。

卡普里诺：

反思你的旅程，你对自己学到了什么?

帕金斯：

我在生活的早期就已经知道，如果我真的很努力，那我通常会很成功，或者至少在这方面学到很多东西。纯粹的决心是Canva在各方面取得成功的关键。一开始，在有人说“是”之前，我们被投资者拒绝了一百多次，但我只是继续学习，改进策略并更新我的宣传板，直到我们得到肯定。今天，我们不断评估下一步要解决的项目，并决心投资这些项目，让用户满意是绝对关键的。每天在Canva，我们都在创造一些全新的东西，而且我非常幸运能够与一群才华横溢的人才一起工作，他们一心想要看到我们的愿景。

Caprino：

Canva现在需要解决的最大挑战是什么?

Perkins：

我们在Canva有一个巨大的机会 - 通过民主化设计改变人们沟通和实现目标的方式。每天我们都会听到教育工作者，企业，小企业和非盈利组织关于Canva如何为他们开辟一个新的设计世界。听到这一点真是太神奇了，真正令我兴奋的是我们如何能够吸引更多将从使用Canva中受益的人。

Caprino：

对于一个有很大想法但又不确定它是否足以推出的人的最终建议?

珀金斯：

对于任何企业家来说，我最重要的建议是解决一个真正的问题。如果您发现人们关心的问题，那么它将使运营企业的其他方面变得更加容易。对于Canva来说，问题在于创建具有吸引力，专业外观的图形设计是非常困难的，除非您使用昂贵的软件并花费数年时间学习。这就是Canva想法的产生方式。设计不再是需要由少数几个人完成的利基事物：每个行业都需要设计来帮助传达他们的信息。

在过去的几年里，销售人员可以创建销售信函，现在必须创建一个美丽的宣传套牌来赢得客户。非营利组织必须创建设计以传播他们的信息和筹款。即使是商业计划的初创主义也被一个漂亮的图形音板所取代。世界正在迅速变得更加直观，设计在各行各业中变得越来越重要。

第二条建议是在你走向广阔之前试试你的想法。我们通过我们的第一个业务Fusion Books测试了Canva的想法，这是Canva的想法，但是对于在澳大利亚设计高中年鉴的非常小众的市场。一旦我们学到了很多并证明了这个想法，我们就准备好解决一个更大的问题 - 让每个人都能设计出任何东西。