创业并不像攀登珠穆朗玛峰 - 事实上，每月有530,000美国人这样做。但是，了解新业务遇到的常见，无法预料的障碍将为您带来竞争优势，并帮助您获得成功。创办企业涉及各种因素，其中一些并不是立竿见影的。有些人没有意识到开办自己企业的隐性成本。其他人对红色和蓝色海洋之间没有明确的区别还有一些人对于弹出的小失败毫无准备，并因缺乏耐心而崩溃。

在开始您的业务时，准备好迎接即将发生的事情将会改变游戏规则。你可能已做好充分准备，但这里有一些你可能没有想到的事情：

听起来很明显，但你真的需要开始自己的事业。并且出于正确的原因。

了解创建企业的真正原因很重要，因为并非所有动机都是平等的。问问自己：我真的想开创自己的事业，还是我只是厌倦了为现任老板工作?我想成为一名企业家，还是只是陷入了一种兴趣?

这些问题的答案很重要，因为从心理上来说，如果你没有坚持不懈地完成这件事，那将是一个令人不快的过程。您需要真正的决心，为了业务而开始自己的业务。如果你只是把它坚持给前妻说你永远不会成功，那就不足以让你成功。

创业需要自我决定和自主。你需要控制并运行节目，因为你真的想要。

2.够了钱。

每个人都知道这句古老的成语“你必须花钱赚钱。”然而，很少有人知道他们需要花多少钱。

简短的回答是它对每个人都不同。SCORE可以提供帮助，这可以帮助那些曾经跳过这种舞蹈并且可以担任顾问的退休商业专业人士。但即便如此，也要为自己的成本冲击做好准备。

你应该注意哪些费用?成本来自地点，广告，培训，工资以及支付给专业人士或顾问(如律师或会计师)的任何费用。好消息是，第一年，他们可以免税达5000美元。

坏消息是税收似乎总是最难的新企业主。为什么是这样?对于初学者来说，他们不会自动从你的工资中扣除，就像他们在一份典型的工作中一样。

但这是我们忘记的日常成本。匆忙午餐，与客户一起喝酒，正常的生活事件以及当您没有持续收入时更重要的意外事件。确保你有足够的收纳，你不必在街上睡觉只是为了经营你的业务。

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3.一个已知的市场。

由W. Chan Kim开创的蓝海概念表明，最好进入没有竞争的市场。与蓝海相反的是红海，血腥的竞争使其难以获利。

简而言之，与销售牛仔裤相比，销售可打印机构的竞争会更少。

但是，有时候不需要蓝海等你。你可以做苹果做的事情并创造一个蓝海。史蒂夫乔布斯率先提出了“创造需求”的想法，然后创造了一个海洋。他用iPod做到了这一点，他说：“很多时候，人们不知道他们想要什么，直到你向他们展示。”

事实上，许多商业理论家表示，顾客往往不知道什么是最好的。这被称为红海陷阱。企业比人们想象的更能控制“需求”。

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4，必要(但不太明显)的人格特质。

当你想到“企业主?”时会想到什么特质?

领导?韧性?革新?当然，但也有一些不那么明显的个性特征，这些特征使强大的企业主成为可能。

研究发现，对模糊性感到满意的人往往会成为更好的企业主。这并不奇怪。作为企业主，正确的道路有时会混乱和模糊。能够克服歧义可以提供更大的灵活性，并允许您相应地进行调整。

好奇心在名单上也很高。好奇的人更倾向于尝试新事物并发现新的成功方法，这两者都是企业家不可或缺的技能。

除非你是超级幸运的，否则耐心也会有所帮助，特别是在那些漫长而缓慢的时期，当时商业永远不会增长。

最后，你必须能够应对失败和成功。无论您的业务如何长期发挥作用，您都将拥有丰富的业务。

对您的业务具有传染性的信念。

最后，您需要对您的业务充满信心，以激励他人。

在他的销售回忆录中，我如何从失败中走出成功，Frank Bettger声称热情是销售中最重要的部分。

他并不孤单。史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)相信在员工中鼓励他们的热情是一种改善生意的方法。他发现，通过人性化和诚实，在创造可行的成功步骤的同时，他能够与员工建立联系并创造积极的工作环境。

一次又一次，研究表明，积极的员工会成为更好的销售团队。

但是，最终目标是让您的客户相信。这就是为什么客户关系对您的品牌至关重要的原因。您必须直接或通过品牌忠诚度与客户建立关系，以使他们相信您的业务。