招聘零经验员工的案例成功雇佣员工的关键是了解个人将如何处理每项新任务。在商业上可以说人们希望与声望，地位和权力联系在一起 - 无论是自己拥有这些东西还是与其他人有关。因此，我们经常崇拜专业人士的地位，将成功与知名大学的学位和过去在知名公司的职位联系起来。虽然专注于行业经验对于一些企业招聘人员在评估候选人时可能是个好兆头，但是可以通过一个很好的案例来打破新企业的规则，以清晰的方式寻找新的人才和新的视角。

正确的态度对创业公司的成功至关重要。事实上，新雇员的态度比任何其他个人特征更能影响结果。根据过去在竞争对手或大牌公司的经验而陷入招聘候选人的陷阱有时可能是有害的。当大公司的人们前往即将到来的鲜为人知的组织时，他们可能会认为他们可以以同样的方式做事。有些人甚至可能带来不良习惯 - 下属可以接受 - 这与年轻创业公司的目标相矛盾。

招聘经理时，我很少将候选人以前的大牌雇主视为面子价值的成就。我对个人是否具有在具有相似文化价值的公司工作的经验更感兴趣。在长时间工作而无需额外工资的情况下，他们是否会有弹性和开朗?他们是否已经习惯于将公司的钱花在花哨的餐费和开支(也许是一流而非经济)上?他们会真正关心他人并根据我们组织的价值观培训新员工吗?如果没有在简历表面下潜水，这些通常是无法回答的，我发现这种创业特质是经理在初创公司成功的最重要方面。

史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)因不知情的受访者闯入求职面试和卸下他独特的个性品牌而臭名昭着。尽管这种方法存在争议且有效，但仍有一个教训：乔布斯对于文化契合一丝不苟。他没有雇用机器人;他想要那些有不同想法的人，他并不害怕告诉某人他们是否属于他们。

多年来，我观察到有太多公司愿意在快速扩张或繁忙的季节雇用“温暖的身体”申请人。虽然我在审查潜在的雇员时试图比乔布斯更善良，但只是雇用第一个走进门口的人对于雇主和最终雇员来说都是一种悲惨的经历，他们必须经历艰难的过程才能找到另一份工作。事情没有成功。

为了避免“温暖的身体”心态，通过确定申请人是否具备适当的技能，价值观和态度来成为长期团队成员，即使在短期招聘时，也要制定详尽的面试流程。背景和参考检查，药物测试和DMV报告(如果您的员工将驾驶公司车辆)可能是您组织的标准。但是，通过角色扮演与潜在的雇员更进一步，看看他们是否在提出解决客户问题的方法方面具有创造性。他们可以在飞行中思考吗?他们的举止和态度是否会因压力下的紧张和激动而改变，或者他们是否适应这种场合?五到十分钟的角色扮演可以为您节省数周的写作和情绪化的终止过程。

一旦你雇用了一个人，你也可以允许他或她完全适应你的公司文化的试用培训期。那些不太合适的新员工 - 或者表现出他们从过去工作中带来的坏习惯 - 通常会在最初几个月内让自己知道，为您提供在感染其他员工之前迅速采取行动的余地。

经验无关紧要我大学毕业后立即开始了我的第一项业务。作为自己缺乏经验的体现，我聘请了很多年轻员工，因为这些是我身边的申请人和朋友。令人惊讶的是，他们没有带来所有关于如何为组织工作的行李或先入为主的观念，也没有提到我之前提到过的坏习惯在其他地方被宠坏了。尽管这些年轻员工中的许多人需要更长的培训期并且在此过程中犯了一些新手的错误，但他们的饥饿和决心很快就弥补了他们缺乏经验。我很早就了解了成功聘用的关键，不是关于申请人带来了多少经验，而是关于这个人如何处理每项新任务，以及他或她是否会以创业方式这样做。

好消息是，大多数高管都没有聘请火箭科学家(除非你是埃隆马斯克)。您可以培训新员工，以学习几乎所有复杂的技能。找到渴望团队心态的人是至关重要的，因为公司的成功不是由一个人决定的，而是由一个团队决定的。当您选择具有类似抱负，目标和文化价值观的团队成员时，您的组织可以在竞争中领先，以更快地实现您的目标，并更好地享受沿途的旅程。