这位意外企业家通过研究个人问题创立了自己的事业

以下是在不断变化的创新环境中保持领先地位的四个技巧。

我最近在讨论“创新者困境”，这是哈佛商学院克莱顿克里斯滕森创造的一个术语，解释了老牌企业必须如何继续投资可持续创新，或者对现有产品进行渐进式改进，才能保持相关性。由于我倾向于与创新者合作 -企业家和创业公司挑战现有的老牌企业 - 我与朋友和前沿企业家Tom Nogogia，NAD治疗中心的创始人和研究中心主席Tom Ingoglia进行了对话。成瘾和大脑健康，关于他如何在实际的破坏者中保持领先地位。

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Ingoglia是一位偶然的企业家，他通过个人健康故事找到了创办企业的途径。Ingoglia患有纤维肌痛和莱姆病，他一生中有八年的时间从​​医生到医生去治疗他的疼痛，只是接受了越来越多的处方止痛药。在研究非传统治疗方案时，他发现了烟酰胺腺嘌呤二核苷酸(NAD)，一种由我们的身体自然产生的维生素B辅酶。输注这种维生素不仅可以解决他的疼痛，还可以消除对阿片类止痛药日益增长的渴望。

由于Ingoglia的生活在几天之内就改变了，他开始致力于尽可能广泛地提供这种治疗和其他服务，从而开始了两个企业。但是，由于他的公司是该国第一批提供产品的公司，他发现自己处于自己的创新者困境之中。NAD越来越广为人知，并且越来越多，因此Ingoglia致力于继续引领其行业的创新，并提出了四个提示，如果您是创新者，我们将保持领先优势。

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你必须处于厚重的境地。

许多企业家知道的一个诀窍是，如果一个机会只是乘坐飞机，真正的创新者将找到一种出现的方式。

正如Ingoglia解释的那样，“我最近飞往佛罗里达州吃了一顿晚餐。我不知道它会是什么，但知道它是由一位真正的抗衰老领导者带领的，我们本来打算一起工作。晚餐推出了将于7月推出的新产品，并将成为此类抗衰老领域的首批创新产品之一。“

你必须承担风险并购买机票。这将为您提供保持领先地位所需的优势。

2.明白你不知道你不知道什么。

Ingoglia很少后悔去参加一个会议，因为他总能带走一些东西。事实上，他坚持认为这是保持领先地位的唯一途径。“忘记书籍和课程，因为它们通常已经过时了。作为创新者，我必须在我的空间领导者之间的会议中阅读，以了解人们实际在说什么，以及下一个创新将在哪里。知识不是通过反思获得;通过联系获得。“

Ingoglia认为，现在世界上只有四个分离度，而在他的世界中，只有一两个。“我们现在处于一个疯狂联系的世界。作为连接重要性的最近一个例子，我们很快就开始对我所在领域的一位顶尖科学家进行试验，因为我在一次会议上遇见了他并且建立了一种关系。而不是阅读这本书，作为创新者，我们有责任找到写作者。“

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跟着你的直觉去吧。

大型现有企业通过分析遭受瘫痪 - 这为行业破坏提供了机会。Ingoglia认为您必须及时进行创新。

“在一天结束时，你只会知道这么多。通过解决问题，你可以更好地了解问题的真正原因 - 你可以随时改变解决方案。作为一名企业家，你已经知道了前几步，所以不要质疑自己。你直觉地知道你在做什么。“

4.营造创造力和信任的环境。

作为一名企业家，我们长时间工作并期望从我们的团队中获得很多。当Ingoglia建立他的团队时，他将候选人分为四个阵营，如领导力和信任结构中所定义，这是由欧洲商业评论出版的白皮书 - 寻求获取，捍卫，合作或创造的人。

“你必须在你的团队中融入各种才能，但我非常相信自己与创造者和合作者在一起。朋友很重要，所以我在招聘时的试金石是找到创造者和粘合剂。文明本身是基于一个概念信任 - 当人们信任时，他们就会分享想法。创造这种环境是我们创新者的工作。“

当你是领导颠覆的创新者时，重要的是要记住保持你开始的文化，相信你的直觉并继续承担巨大的风险。